Konsep dasar supply chain management (SCM)

Supply chain management adalah manajemen rantai pasok sebagaimana yang dikenal dalam bahasa indonesia.dalam bahasa mudahnya supply chain management adalah serangkaian proses dari awal sebuah bahan baku diolah serta sampai ketangan konsumen.sebagai cerita peembuka adalah toko roti,toko roti tersebut mendapat order sebanyak 40 roti dan harus selesai dalam hari itu juga.sementara itu dipihak toko hanya mempunyai stok roti sebanyak 10 roti. maka dari itu toko roti tersebut berusaha membuatkan roti sebanyak 30 buah lagi dengan cara menghubungi produsen roti tersebut.namun setelah mengalami proses yang panjang ternyata dari phak produsen hanya bisa menyanggupi 20 roti dalam hari itu juga.dan juga karena keterbatasan bahan baku.setalh itu produsen itu menghubungi pihak supplier ataupun pemasok.
Dari cerita diatas bisa disumpulkan bahwa SCM adalah serangkaian proses pengelolaan dari hulu kehilir bagaimana barang tersebut bisa jadi dengan asal mula adalah bahan mentah.SCM diadakan guna mencari proses yang aman guna mengetahui barang tersbut tersedia atau tidak, analisa proses aliran bahan baku, keuntungan yang maksimal, dll.serta yang paling penting adalah bagaimana cara mencapai istilah "Win-win solution" yaitu bagaimana antara pihak penjualan dan pembeli terdapat kesepakatan sama untungnya dan tidak ada kerugian diantara kedua pihak.
Ada banyak teknik didalam proses pengelolaan barang, yaitu:

1.Peramalan
Adalah proses bagaimana bisa meramalkan pengadaan barang didalam suatu toko. bagaiamana barang tersebut jika sudah habis, apakah ada stok atau tidak??.
2.Perencanaan Agregat
Adalah proses perencanaan bagaimana anggaran biaya,permintaan,kapasitas penyimpatan apabila barang tersbut akan diproduksi.
3.Pengadaan
Bertugas sebagai mengelola proses pengadaan bahan baku. termasuk juga menentukan dan mengelola hubungan dengan pemasok.
4.Pengelolaan persediaan
Bertujuan unutk meengelola persediaan yang ada didallam rantai pasok.perlu diketahui bahwa biaya operasional berbanding terbalik dengan biaya permintaan.itu berarti bahwa,biaya operasional lebih besar dari jumlah permintaan yang ada. sehingga toko tersbut harus bisa mengelola keuangan, barang.
5.distribusi dan transportasi
Bertugas untuk memindahakan barang dari titik produksi sampai pada ketangan konsumen,biasanya lebih ditekankan kepada "mode of transportation".
6.perencanaan jaringan
terkait dengan penentuan lokasi dari fasilitas, apa yang dikerjaakan oleh setiap bagian dan darimana suatu node of network membeli barang tersebut.